在如何降低高换手率，提高员工稳定性方面，人力资源管理是关键的一环。以下是一些可行的方法：

1. 建立良好的招聘和筛选机制：招聘时要注重选录与企业文化和职位要求相匹配的人才。在筛选过程中，除了关注技能和经验，还应注意候选人是否具备适应能力和团队合作能力。

2. 提供有竞争力的薪酬福利：为员工提供有吸引力的薪资待遇和福利制度，包括绩效奖金、股票期权、弹性工作时间、健康保险等。这些都能增加员工对企业的归属感和满意度，降低离职率。

3. 提供职业发展机会：员工晋升及职业发展是员工稳定性的重要因素。为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识，同时开放晋升通道，让员工有明确的职业发展方向。

4. 营造积极的工作氛围：一个积极的工作环境能够提高员工的工作满意度和忠诚度。为员工创造一个和谐、包容、互助的团队氛围，并提供良好的工作条件和设施。

5. 定期进行员工满意度调查：定期进行员工满意度调查可以了解员工对企业的评价和需求，并及时采取措施解决问题，改善员工的工作体验。

6. 提供员工福利和支持：为员工提供一些额外的福利和支持，例如健康保险、员工关怀计划、心理咨询等，可以提升员工对企业的认同感和忠诚度。

7. 建立有效的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括定期的团队会议、一对一谈话、员工反馈机制等，可以使员工更好地了解企业的发展和他们的角色，同时也能听取员工的建议和需求。

总之，降低高换手率，提高员工稳定性是一个长期的过程，需要企业在人力资源管理上下功夫，关注员工的福利和发展，建立良好的工作氛围和沟通机制。只有给予员工足够的关怀和机会，才能提高员工的忠诚度和稳定性，实现企业的长期发展。